集团可持续经营的主题是“诚实公正的企业活动”、“创造重视人才的职场环境”、“创造可持续发展的未来的价值”。平衡以下各项的重要问题（重要性）。

重要性识别流程

重要性识别流程

  • 提取社会问题

    我们参考GRI标准等国际准则，编制了与我们集团相关的社会问题清单。

  • 重要性矩阵
    有效性的创建和检查

    我们将社会问题清单分为七大类，每个组从“对我们业务的影响”和“对利益相关者的影响”两个轴评估每个社会问题，以创建重要性矩阵。第三方专家顾问审查每个社会问题评估的有效性。

  • 识别重要性

    在重要性矩阵的“对我们业务的影响”和“对利益相关者的影响”轴上评价较高的项目被确定为重要性。
    我们将已确定的重要性分为三个主题。

  • 考虑风险和机遇

    考虑已识别重要性的业务风险和机遇。

  • 在每一个物质性中
    设定指标和目标

    我们为已确定的重要性设定了指标和目标，包括具体数字。

8种材质及主题分类

八个实质性和
主题分类