基本方针
公司治理的基本理念和基本方针
公司以实现经营理念为目标，将通过高效、公平的经营活动提高企业价值作为最重要的经营课题。为了实现这一目标，我们认识到实现高效的公司治理是重要要素之一，并努力提高管理透明度、内部控制机制和合规体系，我会继续努力。
- 确保经营决策及时、业务执行高效等整体管理活动的合法性和适当性，并以企业道德为基础，强化管理适当性的监督功能，确保企业活动的透明度。通过这些措施，管理的健全性。
- 在业务执行方面，我们采用执行董事制度，执行董事在董事会的政策和监督下，致力于执行所赋予的职责，努力提高业务执行的有效性和效率。我们的目标是发展我们的业务并提高我们的业绩。
我们将按照以下思路，着力加强公司治理。
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尊重股东权利，确保平等。
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我们将努力与股东和其他利益相关者进行适当的合作。
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我们将适当、主动地披露公司信息并确保透明度。
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董事会以信托责任和对股东负责为基础，客观地确保其监督业务执行职能的有效性。
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我们与拥有符合股东中长期利益的投资政策的股东进行建设性对话。
系统总览
系统总览
董事会由五名董事和三名审计师组成。
监控监督功能
监控监督功能
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董事会
董事会原则上每月召开一次会议，决定法律、法规、公司章程等规定的事项以及经营管理的重要事项，并对业务的执行进行监督。董事的任期为一年。
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审计委员会
我们的公司审计委员会由三名成员组成。
公司审计委员会的审计重点政策是主要对董事履行职责、内部控制的建立和运行、风险管理体系等进行审计。具体活动包括出席董事会、管理委员会等重要会议，查阅重要文件，对公司各部门及子公司进行现场检查，与代表董事交换意见，与内审部门、会计部门会面等审计员。我们正在交换信息等。公司审计师的任期为四年。
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内部审计部门
设立审计部作为内部审计部门，为确保经营稳健，从内部控制的有效性和经营的合法性、适当性角度进行内部审计，并根据情况进行改进。结果。我们有一个系统可以做到这一点。此外，我们还酌情与公司审计师合作，交换信息和意见。
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业务执行功能
2002年6月，我们引入执行董事制度，将业务执行与经营决策分开，强化治理体系，形成以执行为中心，发展业务、提高业绩的体系。此外，我们还设立了由代表董事、执行董事等组成的经营委员会，审议与业务执行相关的重要事项。
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加强内部控制